Folyamatoptimalizálás

Six Sigma, folyamatoptimalizálás és projektmenedzsment szakértők portálja >>>

Kedves Látogató! Köszöntjük oldalunkon!

Kérjük, látogasson el Six Sigma portálunkra >>>

 

Portálunkon hasznos információkat talál Six Sigma, Folyamatoptimalizálás, Folyamatelemzés, Projekt menedzsment és Lean témakörökben. Megtekintheti a témákhoz kapcsolódó legfrissebb eseményeket, tréningeket eseménynaptárunkban. Böngészhet kapcsolódó álláshirdetésekben, szakcikkeket, publikációkat olvashat és kapcsolódó videókat nézhet. Tanácsadó cégek, tanfolyamok, munkaerőközvetítők között válogathat.

Amennyiben Ön tanácsadó cég képviselője, állást ajánlana, eseményt reklámozna vagy publikálna a portálon, akkor egyszerűen feltöltheti a megfelelő részben és adminisztrátori jóváhagyás után megjelenik a portálon.

Sixsigma.hu - Hazai Szakmai Portál
www.sixsigma.hu

Six Sigma, Projekt menedzsment, Lean, Üzleti folyamat, Folyamatoptimalizálás, Folyamatfejlesztés, Szakértők szakmai portáljaSix Sigma, Projekt menedzsment, Lean, Üzleti folyamat, Folyamatoptimalizálás, Folyamatfejlesztés, Szakértők szakmai portáljaSix Sigma, Projekt menedzsment, Lean, Üzleti folyamat, Folyamatoptimalizálás, Folyamatfejlesztés, Szakértők szakmai portáljaSix Sigma, Projekt menedzsment, Lean, Üzleti folyamat, Folyamatoptimalizálás, Folyamatfejlesztés, Szakértők szakmai portálja


Portálunk rövid tartalmi kivonatát itt olvashatja:


Sixsigma.hu - Hazai Szakmai Portál

A portál célkitűzése szakmabeli vállalkozások, szakértők, tréning-, tanácsadó- vagy fejvadász cégek bevonásával átfogó kép nyújtása a Six Sigma, Lean, Folyamat- és Projektmenedzsmenttel kapcsolatosan rendelkezésre álló módszerekről és alkalmazásaikról.
Továbbá támogatást nyújtani olyan vállalatoknak, vállalkozásoknak, egyéneknek, akik nem rendelkeznek a megfelelő erőforrásokkal, nem áll rendelkezésükre néhány év, hogy a megfelelő tudást megszerezzék, vagy olyan tanácsra, koncepcióra, elemzésre tartanak igényt, melyek alkalmazásával gyorsan és hatékonyan a költségeik, tevékenységeik optimalizálását tűzték ki célul.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Rólunk

A hatékonyságnövelés szakértői, akik a folyamatelemzés elemeit egyesítik a Six Sigma projekt menedzsment ismeretekkel.

Célunk egy olyan szakmai portál létrehozása, mely a hosszú évek alatt megtanult, eredményesen alkalmazott tudásunk alapján - az üzleti folyamatok-, költségek- optimalizálása és a projektek menedzselése területén - egy átfogó képet adjon minden érdeklődő számára, aki nyitott és szeretné fejleszteni a saját vagy kollégái tudását, vállalkozását ezeken a területeken.
A portál szakmabeli vállalkozások, tréning-, tanácsadó- vagy fejvadász cégek bevonásával próbál átfogó képet adni a rendelkezésre álló módszerekről és alkalmazásaikról, továbbá támogatást nyújtani olyan vállalatoknak, vállalkozásoknak, egyéneknek, akik nem rendelkeznek a megfelelő erőforrásokkal, nem áll rendelkezésükre néhány év, hogy a megfelelő tudást megszerezzék, vagy olyan tanácsra, koncepcióra, átvilágításra, elemzésre tartanak igényt, melyek alkalmazásával gyorsan és hatékonyan - akár egy folyamatelemzési projekt közös menedzselésével - a költségeik, tevékenységeik optimalizálását tűzték ki célul.
Célunk, a különböző vállalati folyamatok optimalizálásával, hatékonyságnövelés elérése, mely a vállalkozást támogatja költséggazdálkodási-, takarékossági céljaik elérésében.
Nem mi vagyunk a legjobbak, mi is folyamatosan fejlesztjük tudásunkat, képezzük magunkat, hogy a lehető legszélesebb körben tudjunk támogatást nyújtani és megfeleljünk partnereink és saját elvárásainknak.
Alapvető célunk, hogy a portálon megjelenítsünk, bemutassunk minden olyan vállalkozást, akik ezeken a területeken tevékenykednek és működésükkel hozzájárulnak a költséghatékony folyamatmenedzsmenthez.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Hegedüs Ákos - a portál tulajdonosa

Six Sigma tréner, tanácsadó, folyamat elemzési szakértő

Hegedüs Ákos, egy multinacionális vállalatcsoport Six Sigma Master Black Belt fokozatával rendelkező, a Közel-Keleti- és Kelet-Európai Régió Six Sigma és Projektmenedzsment bevezetéséért felelős vezetője. Fő eredményei a magyarországi és a romániai Six Sigma stratégia összeállítása és bevezetése mellett, a teljes régió (10 ország) Értékesítés- és Marketing területén a projektmenedzsment, folyamatoptimalizálás és az ún. Continuous Improvement megismertetése és bevezetése. A régió számos országában elindított projektek és projektvezetők koordinálása, fejlesztése.
Ákos marketing területen kezdte munkáját egy német cég magyarországi leányvállalatánál, melyet követően csatlakozott a világvezető vegyipari vállalthoz, ahol az értékesítés és marketing területen vezetett különböző projekteket, mint például CRM rendszer, SAP bevezetése, melyeket követően értékesítési képviselőként, a magyarországi partnerek koordinálásáért felelős vezetőként részletes képet kapott az értékesítés, pénzügy, szállítás, termelés, biztonságtechnika területekről.
2006-től foglalkozik a nemzetközi projektmenedzsmenttel, a Six Sigma módszerrel (Black Belt és Master Black Beltként) és a magyar leányvállalatnál azóta felelős a programért. 2009-től a Közel-Keleti- és Kelet-Európai Régió Six Sigma és projektmenedzsment vezetője, Ákos két diplomával rendelkezik, Műszaki Menedzserként szerezte első végzettségét a Budapesti Műszaki Főiskola, Keleti Károly Gazdasági karán, melyet követően a Budapesti Gazdasági Főiskola Nemzetközi Marketing szakán szerzett végzettséget.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Projekt menedzsment

Üzleti folyamat, Folyamatfejlesztés, tanácsadás
Projekt menedzsment tanácsadás, oktatás, projekt tervezés, projektekt teljeskörű menedzsmentje DMAIC szerinti projekt menedzsment

Minden vállalat működésében szerepelnek, kisebb, nagyobb projektek, melyek véghezvitelére egy delegált csapat kap megbízást és mely fő célkitűzése az adott feladat határidőre és megfelelő minőségben történő megvalósítása, mely eléréséhez projekt menedzsment ismeretekre van szükség.
Sokan azt gondolják, hogy aki jó vezető az könnyedén képes projektek vezetésére, pedig ez nem így van. Ezt a tudományt sokan most tanulják, sajnos néhány évvel ezelőtti időpontig, az egyetemek, főiskolák nem oktatták a projektmenedzsmentet, ezért nagyon sok vezető nem rendelkezik a vezetéshez szükséges alapismeretekkel. A másik fontos tényező, hogy nagyon sok vállalat a mai napig, divíziókban, osztályokban, termékekben, geográfiai területekben gondolkodik és az illetékes vezetők azt gondolják, hogy a saját területükön belül mindent meg tudnak oldani, ami lehet nagy részben igaz is amennyiben az a terület függetlenül tud működni a többi területtől. Ha belegondolunk kicsit, nem nagyon tudunk olyan területet mondani, mely működési folyamataihoz semmilyen más szervezettől nem kap input-ot és a folyamat eredményei csak egy, külső vevőre vonatkoznak. Amennyiben úgynevezett cross-functional - szervezetek, felelősségi körökön átnyúló - projektet kell végrehajtani, a projekt menedzsment szerepe jelentőssé válik, hogy a határidők, feladatok, eredmények a vállalat és a vevő számára a lehető leghamarabb értéket teremtsen.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Six Sigma

Six Sigma folyamatoptimalizálási- és projekt menedzsment módszer szakértője, Tanácsadás, tréningek, felülvizsgálatok

six sigmaA Six Sigma egy hatékony és igazolt üzletfejlesztési módszer.

Mi is valójában a Six Sigma?

A Six Sigma, mint statisztikai mérőszám.

A Six Sigma módszert alkalmazó folyamatok esetében a hibák száma (egy) millió egységenként kevesebb, mint 3,4 hiba - vagy úgy is mondhatjuk, hogy 99,99966 %-os hozammal működnek.

A Six Sigma, mint projekt menedzsment módszer.

A Six Sigma egy hatékony projekt menedzsment módszer, mely a felelősségi körök és a szerepek már a projekt kezdetén alaposan és egyértelműen meghatározásra kerülnek.

A Six Sigma, mint üzletfilozófia

A Six Sigma egy üzleti filozófia is, melyet a világvezető vállalatai, mint üzleti stratégiájuk része vezették be a vállalati kultúrájukba.

Six Sigma Meghatározása

Szigma

Szigma - A szigma a görög ábécé egyik betűje. Ezzel jelölik a népességeloszlás mérésére használatos mérőszámot.

Six Sigma / szigma érték

Bármilyen üzleti folyamat esetében, a szigma érték egy olyan mérőszámot jelöl, amely azt fejezi ki, hogy a vevők által támasztott követelményekkel szemben miként teljesít az adott folyamat. A szigma értéke a hiba valószínűségének mértékét mutatja.
Minél magasabb a szigma értéke annál jobb.
A Six Sigma módszert alkalmazó folyamatok esetében kevesebb, mint 3,4 hibás vagy nem-megfelelő egység jut (egy) millió egységre - vagyis úgy is mondhatjuk, hogy ezek a folyamatok 99,99966 %-ban hibamentesek.

A variancia

A szigma szintek

Szigma szintek a hétköznapi életben

A gyenge minőség költségei

A Six Sigma teljes egészében a kapcsolatokról szól.

  • A Vevő az egyetlen olyan személy, aki eléggé képzett arra, hogy meghatározza azt, hogy mi is az a minőség.
  • A Six Sigma folyamatok:
    • A vevőre szabottak,
    • Tények alapján továbbfejlesztettek,
    • Folyamatosan fejlesztettek.
  • A Six Sigma egy hatékony személy fejlesztési eszköz is és növeli a utánpótlás képzési lehetőségeket.

    A Hat Szigma összehozza az embereket, hogy célorientáltan egyetlen probléma megoldásán dolgozzanak:

    • Csapat személetű
    • Kereszt funkcionális
    • Osztályokon átívelő

A Six Sigma szervezeti képességeket is épít:

  • Házon belüli képzési lehetőség
  • Házon belüli konzultációs képesség
  • Magasan képzett házon belüli projekt menedzsment erőforrások

A Six Sigma, mint üzleti filozófia

A vállalati kultúra átalakítása:

  • Vevőközpontúság
  • Folyamatok folyamatos fejlesztése
  • Tényeken alapuló döntéshozatal
  • Minden alkalmazott bevonása
  • Növekedés a sokszínűségen keresztül
  • Emberek felhatalmazása
  • Pénzügyi előnyök realizálása

A Six Sigma az a módszer, amely szerint mi vezetjük vállalatainkat.

A Six Sigma célja

Röviden:

  • A vállalat folyamatos fejlesztése
  • Lépés változtatások/felhatalmazás

Projektek:

  • Projekt kiválóság
  • Projekt menedzsment kiválóság

HR:

  • Feladatorientált szakemberek
  • Magasan képzett szakemberek
  • Változásmenedzserek (Change agents)

Kulturális integráció:

  • Egy közös nyelv

A Six Sigma DMAIC roadmap

A DMAIC roadmap részletezése

A Six Sigma eszköztára

Define - Meghatározás fázis

  • Elevator Speech: Egy eszköz, mely segít abban, hogy kevesebb, mint 60 másodperc alatt bemutatásra kerüljön a projekt;

    Lényeges részei: A projekt témája, A kitűzött célok, A kihívások, Várható eredmények

  • SIPOC: Bármiféle projekt terjedelmének meghatározása és alapjainak lefektetése folyamatszintű gondolkodásmód segítségével, hogy képes legyen a feladatra összpontosítani
    A folyamat: olyan egymást követő tevékenységek összesége, amelyek a beérkező bemeneteket átalakítja, és azokat kimenetekként továbbítja a vevőkhöz.

    A Folyamat jellemzői:

    • A (lehetséges) vevői követelmények hozzák létre és a kimenet vevőhöz történő leszállításával ér véget, aki vagy elégedet azzal vagy sem
    • Fizikai anyag áramlásból és adatáramlásból áll
    • Formális és informális folyamatlépésekből áll
    • Egynél több területet is átfoghat (kereszt-funkcionális)
  • A vevő hangja (VOC): A vevő áll a világegyetemünk középpontjában és ő ad nekünk fizetést. Minden egyes projekt a vevői szükségletek megértésével és a vevői követelmények meghatározásával kezdődik.
  • Stakeholder analysis: Az érdekeltek hatékony menedzselésével biztosítható a projekt elfogadása és támogatottsága;

Measure - Mérés fázis

Analyse - Elemzés fázis

Pareto diagram, Hisztogram,Time series plot / Idősorok

Improve - Fejlesztés fázis

RACI mátrix, FMEA - Szabályozott kockázatelemző technika

Control - Ellenőrzés

Rendszeres folyamatellenőrzés, Audit

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Lean

A lean (magyarul karcsú, vagy karcsúsított) célja, hogy olyan értékteremtő folyamatokat alakítson ki, amelyek a vevői igények minél jobb kielégítésére törekednek a felesleges, nem értékteremtő tevékenységek, erőforrások folyamatos kiszűrésével és kiküszöbölésével. A lean menedzsment a termelésből indult, és ott egyes iparágakban szinte kötelezővé is vált olyannyira, hogy a karcsúsítás ma már a termelésen kívüli logisztikai, szolgáltatási, irodai környezetben is szárnyait próbálgatja.

Mi is a veszteség?

Veszteségnek számít a termelés, feldolgozás, szállítás bármely eleme, amelynek nincs hozzáadott értéke a végtermékhez. A veszteség csak plusz költséget, időráfordítást és erőfeszítést jelent!
A veszteséggel kapcsolatban fontos megjegyezni, hogy:

  • A veszteség inkább egy jelzés, amely a rendszerben meglévő problémákra mutat rá.
  • Fel kell térképezni a veszteség okait, hogy a folyamat áramlását javítani tudjuk.
  • Nem gyártási folyamatoknál a veszteség legjellemzőbben az információáramlásban van.
  • Gyártási folyamatoknál a veszteség általában látható.

Az alábbi veszteségfajták lehetségesek:

  • Várakozás(Waiting)
  • Túltermelés (Overproduction)
  • Utómunka (Rework)
  • Felesleges mozgás (Motion)
  • Felesleges tevékenység (Over Processing)
  • Készletek (Inventory)
  • Szállítás (Transport)

Mi is az 5S modell?

Az 5S

  • egy szisztematikus, lépésről-lépésre meghatározott folyamat, melynek célja tiszta és jól szervezett munkaterület megteremtése. De ez több, mint egyszerű "takarítás". Ez a veszteségek csökkentésének első lépése, amely a fegyelmezettségen alapul.
  • azon a feltevésen alapul, hogy a tiszta és jól szervezett munkahely eredményesebb, kevésbé frusztráló és biztonságosabb a munkavállalók részére.
  • az elnevezés az öt japán szó első betűjéből ered, melyek mindegyike "s".

Az 5S előnyei:

  • Kiküszöböljük a veszteségeket és csökkentjük a költségeket.
  • Javítja a biztonságos és a környezettudatos gondolkodást.
  • Növeli a munkavállalói elégedettséget.
  • Növeli az átláthatóságot.
  • Növeli az eredményességet.
  • Az ingadozásokat csökkenti.

S1: Szortírozás (Seiri)

A szortírozás elve azt jelenti, hogy csak azt használjuk, amire szükség van, csak a szükséges mennyiségben és szükséges időben.

S2: Rendezés (Seiton)

A megfelelő dolgok, a megfelelő mennyiségben a megfelelő helyen kerüljenek.

S3: Takarítás (Seiso)

Takarítani annyit jelent, hogy mindent tisztán, rendben tartunk.

S4: Szabványosítás (Saiketsh)

A "szortírozás", "rendezés" és "takarítás" során kialakított, jól működő eljárásokat standardizálni és könnyen végrehajthatóvá kell tenni.

S5: Fenntartás (Shitsuke)

Fenntartás nélkül az előző 4 lépés nem fog sokáig működni. Az 5S programba ellenőrző pontokat kell beiktatni.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Folyamat, Folyamatelemzés

Üzleti folyamat, Folyamatfejlesztés, tanácsadás

A folyamat bármilyen olyan tevékenység vagy tevékenységek csoportja, amely egy bemenetből (input) indul és kimenetekként (output) jut el a belső vagy külső vevőkhöz. A folyamatok egy szervezet erőforrásait használják az adott eredmény eléréséhez.

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Six Sigma parterek, Six Sigma oktatások, Six Sigma felsőoktatási intézmények, Six Sigma tréningek, Six Sigma tanfolyamok, Six Sigma tanácsadó cégek, Munkaerőközvetítők Six Sigma, Six Sigma hirdetési lehetőségek, Six Sigma lehetőségek, Six Sigma szakmai portál, Six Sigma szakmai cikkek beküldése, Six Sigma diplomamunka, Six Sigma tanácsadás, Six Sigma állásajánlatok, Six Sigma hazai alkalmazó vállalatok, Six Sigma szakcikkek, Cikkek, Publikációk, Linkek, Szakirodalmak, Projekt Menedzsment, Eseménynaptár, Szakkifejezések, Kapcsolat

Six Sigma videók

Húzó-rendszer És A Kanban, Hogyan Számoljuk A Six Sigma Szinteket, Sigma szintek számolása, Pareto diagram, Lean Six SIgma / 5S Irodai Elrendezés, Üzleti És Irodai Tippeks: A Legjobb Six Sigma Tréning, Lean Gyártás Bemutatása, Six Sigma Green Belt, Six Sigmaval És Leannel Való Áttörés, Lean Six Sigma, Folyamattérkép / Process Mapping, Kaizen, Lean Manufacturing, Pizza Valakinek? Six Sigma DMAIC Stratégia Info, Egy Six Sigma Black Belt Elviszi A Fiát Dolgozni, Six Sigma Tréning, MI a Six SIgma Certifikáció?, Six Sigma Interjú Jack Welchel, Ishikawa Diagram / Halszálka Diagram, P Value / P Érték, Six Sigma Módszer (DMAIC), FMEA - Szabályozott Kockázatelemző Technika

Bővebben SixSigma.hu Portálunkon olvashat >>>


Tartalom szavakban:

Six Sigma, Projektmenedzsment, Lean,Üzleti folyamat, Folyamatfejlesztés, Green Belt, Black Belt, Yellow Belt, Six sigma módszer, Folyamatoptimalizalas, üzlet filozófia, Elevator speech, SIPOC, projektcsapat, célok, Folyamatábra, Folyamattérkép, X.ek meghatározása, MUDA, Ötletelés, Ishikawa ábra, halszálka diagram, Mérési tábla, Elemezés, Analyse, Pareto diagram, Hisztogram, Idősorok, Red X, RACI matric, fejlesztes, Improve, FMEA, Szabályozott kockázatelemző technika, Control chart, Kontrol diagramm, Audit,folyamatellenőrzés, Kaizen, 5s, Veszteségek, Six Sigma parterek, oktatások, tréningek, tanfolyamok, tanácsadó cégek, Munkaerőközvetítők, hirdetési lehetőségek, szakmai portál, hazai alkalmazó vállalatok, Szakirodalmak, Eseménynaptár, Szakkifejezések

Six Sigma, Projektmenedzsment, Lean, Üzleti folyamat, Folyamatoptimalizálás, Folyamatfejlesztés szakértők szakmai portálja.


SixSigma, Six Sigma, 6Sigma, 6 Sigma, Hat Sigma, Hatsigma, Hat Szigma, HatSzigma, 6 Szigma, 6Szigma